MA zum Entzug zwingen

http://www.arbeitsratgeber.com/alkohol-am-arbeitsplatz_0230.html

Da steht sehr viel darüber, was Vorgesetzte machen können oder sollten bei Alkoholproblemen von Mitarbeitern.


-- Editiert am 10.07.2010 22:04

.. als AG gehen dich nur die (fehl-) leistungen eines oder einer AN an. die alkoholfahrt z.b. hättest du abmahnen können, ggf. sogar müssen; das fehlen zu bestimmten zeiten kannst du ansprechen und du kannst auch deine vermutung auf den grund alkoholmissbrauch ansprechen. wenn es missbrauch von alkohol ist, könnte eine alkoholkrankheit gegeben sein - und da brauchen die kranken beides: sicherheit und druck.

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"... nach bestem Wissen .
"Das ganze Leben ist ein Quiz ...""

Meine Erfahrung aus einem Praktikum bei einem Betriebsarzt (großes Unternehmen): Erst braucht man eine offensichtlich alkoholbedingte Verfehlung, die in der Regel nicht lange auf sich warten läßt. Solche Vorkommnisse sind im ersten Posting ja auch beschrieben. In dem Zusammenhang erfolgt eine Alkoholkontrolle mit Blutabnahme durch den Betriebsarzt (natürlich muß der MA das nicht mitmachen, doch bei offensichtlicher Trunkenheit oder Trunkenheit am Steuer kann man mit schlimmeren Konsequenzen drohen. Der Arbeitsplatz ist so ziemlich das letzte, das ein Alkoholkranker aufgeben wird. Der MA wird abwiegeln, aber wovor hat er denn dann Angst wenn er kein Alkoholproblem hat?)

Die Bestimmung der Leberenzyme deutet dann auf Alkoholmißbrauch (Gamma-GT stark erhöht). Der MA sagt, ok, das war vielleicht ein Ausrutschter, habe am Wochenende viel gefeiert, aber ich habe die Sache im Griff (andere trinken viel mehr als ich usw...). Der Betriebsarzt vereinbart dann mit dem MA folgendes: Er darf ihn in den nächsten Monaten jederzeit zum Alkoholtest und zur Blutabnahme einbestellen. Wenn der MA die Sache im Griff hat, wird sich das Gamma-GT normalisieren, daß heißt jedesmal tiefer liegen bis es in den Normalbereich kommt. Steigt das Gamma-GT im Vergleich zum Vortermin, geht es ohne weitere Diskussion in die Reha (die dauert Monate, wie hier schon gesagt, aber hat Erfolgsquoten von über 90%). Mit dieser Methode bekam der Werksarzt ausnahmslos alle.

In dem mittleren Betrieb hier gibt es bestimmt keinen Werksarzt, aber mit dem betriebsärztlichen Dienst ließe sich vielleicht ähnliches machen. Das Beispiel stammt allerdings aus einer technischen Branche, mit vernunftbegabten, technisch ausgebildeten MA, die mit Zahlen umgehen können und die einen Meßwert nicht ausdiskutieren wollen. Bei einer anderen Klientel muß man die Methode vermutlich modifizieren.

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"Durch Arbeit versaut man sich den ganzen Tag"