Mitarbeitergespräch rechtliche Grundlagen

Mitarbeitergespräche gibt es zu allen möglichen Anlässen und Zwecken. Sie können ggf. auch kurzfristig anberaumt sein/werden. AN sind zur Teilnahme verpflichtet, solange es um die Arbeit geht. Auch wenn sie sich Kritik anhören müssen. Solange es strikt um Arbeit und Abläufe und Organisation etc. geht auch ohne Zeugen.
Die Sache ändert sich, wenn es um den Status des AN geht, also um Sein oder Nichtsein in der Firma.

(Wenn du schon danach fragst, ob man einen Zeugen mitnehmen darf, nehme ich an, dass die Situation eher angespannt sein wird. Hier wäre ein Kommunikationskurs angesagt.)

Zunächst einmal ist es so, dass der AG keinen Dritten bei so einem Gespräch akzeptieren muss. Zunächst einmal. Punkt. Außer deinem Rechtsanwalt. Dann wäre die Kiste aber schon arg im Graben.
Und dann hängt es doch an Vielem:
- wenn du mit der Erwartung in das Gespräch gehst, dass es um die Planungen, Sachthemen für den nächsten Monat geht, dann aber Beschuldigungen auf den Tisch kommen, die dich den Arbeitsplatz kosten können, ist es durchaus möglich, STOP zu sagen, " Das ist eine unerwartete Wendung, auf die ich nicht vorbereitet bein, ich beende das Gespräch hier, und in ein neues nur mit einer Person meines Vertrauens" - o.ä.
Fragen die man nicht beantworten kann, kann man eben nicht beantworten - oder es braucht Unterlagen dazu. Dass/wenn man eine Frage nicht beantworten will, behält man das so direkt wohl besser für sich ...
Wenn man sich unter Druck gesetzt sieht, spricht man das deutlich an und sagt klar, dass an dieser Stelle Schluss ist. Und geht tatsächlich. (Die AG-Seite wird das freilich nicht akzeptieren wollen, aber wenn du dich da in Diskussionen verwickeln lässt, hast und bist du verloren.)
Entsprechendes, wenn du angebrüllt würdest, wenn man dir den Ausgang zustellt.

Es gehört auf jeden Fall viel Aufmerksamkeit und auch Mut dazu, die Notbremse zu ziehen und ein Gespräch zu beenden. Und die Fähigkeit, in der Situation selbst die Situation wie von außen zu betrachten. Und der Neigung zu widerstehen, sich zu erklären, sich zu rechtfertigen, sein Unschuld darlegen zu wollen .....
Mit Sicherheit gibt es dafür auch eine Rechtsgrundlage - ich vermute sie in den allg. Persönlichkeitsrechten.

Nachtrag: nach dem Vortrag war ich stillschweigend davon ausgegangen, dass es sich nicht um das sogenannte jährliche, turnusmäßige Mitarbeitergespräch handeln kann. Freilich wäre es nur fair und ein Zeichen der Achtung, wenn der Arbeitgeber dem Mitarbeiter ansagt, was in dem Gespräch verhandelt wird. Leider ist es immer noch übel Praxis, dass Arbeitgeber ihre Arbeitnehmer darüber im Unklaren lassen, oder gar dass dem Arbeitnehmer dann plötzlich eine ganze Riege von Häuptlingen gegenüber sitzt.

Etwas spät mit der Information, möchte mir scheinen. Wenn du das gleich gesagt hättest, hätte ich dir gleich geraten, sowas nicht im Alleingang zu versuchen. Bei der Art von Gesprächen, wie du sie nun befürchtest, solltest du eine gute Exit-Strategie planen.

Die Gewerkschaft habe ich bereits informiert. Ich warte lediglich auf den Termin um sich zu treffen. Man will sich heute noch bei mir melden. Allerdings ist es möglich, dass der Termin erst nächste Woche statt findet und ab morgen muss ich wieder arbeiten.

Kann ich mich in dem Fall irgendwie um das Gespräch "drücken" falls man auf mich zu kommt?