Reorganisation und ERA in Unternehmen

bei mobbing gilt, wie auch bei anderen konklikten: man kann fliehen oder widerstand leisten bzw. entwickeln. ganz wichtig ist ein mobbingtagebuch, das die mobbinghandlungen penibel belegt (bitte googeln). ebenso wichtig: zur mobbingberatung gehen, die vielerorts angeboten wird. durch beratung kann man dann auch gegenstrategien entwickeln. mit dem hintergrund kann man z.b. vom AG verlangen, dass die mobbingattacken abgestellt werden, ggf. kann man sogar schmwerzensgeld verlangen, wenn das unterbleibt.
(alleine ist man eher chancenlos als opfer).

die lösung, das opfer zu versetzen, ist gängige praxis, bequem vor allen dingen für den betrieb. dem opfer bleibt in der regel ein nachgeschmack von niederlage.

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"... nach bestem Wissen .
"Das ganze Leben ist ein Quiz ...""

Es ist PersonA gelungen eine Klarheit zu schaffen, nachdem sie Widerstand geleistet hat und Hilfe von Außen und Betriebsrat und Personalabteilung in Anspruch genommen hat. A ist nicht der Einzelfall und es ist nur zu empfehlen, Beweise zusammenzustellen und qualifizierte Hilfe in Anspruch nehmen.
Person B hält sich zur Zeit im Hintergrund, wobei ich aufgrund seiner Hinterhältigkeit weiß, dass er was im Schilde führt. Für die Aufgaben für PersonA ist eine Arbeitsplatzbeschreibung nach einer festgelegten Tarifeinstufung vorhanden. Mit welchen Tarif-Änderungen soll A rechnen? Wird eine Zustimmung von Arbeitnehmer zu den Aufgaben verlangt? Gibt es Erfahrungen mit Änderungen der Aufgabenbeschreibung?

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